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上控巴蜀下引荆襄:华中公司融入当地的“三步法”

来源: 测绘服务网
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上海钧测的区域布局战略实施有七年多了,设立分公司的目的就是为了适应经营环境变化、调整经营战略。

我从建材公司起步,到帮助武汉公司崛起,再到创立天津公司,一直到现在主持华中公司,历经了三大战区。让分公司能够深度融入当地,站稳脚跟,有很多体会。
多个区域公司的成功实践,我觉得区域共识融入当地,应该遵循“三步法”。其他区域公司的同事们可以借鉴比对。

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一、稳扎稳打,不断前行
华中公司积极对接属地资源,通过宜昌市住建局备案,系统梳理社会资源,高位对接、重点突破,不断拓展自身的朋友圈,为企业融入奠定基础。

二、联建共建,合作发展
企业想要发展壮大,依靠一个人的力量是远远不够的,华中公司成立后就马上开始拓展设计院、加固单位等上下游资源,和当地单位建立起良好的合作关系,深耕宜昌市场。

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三、树立品牌,差异化路线
钧测自成立以来,一直秉承着技术为上,打铁还需自身硬的理念,做别人做不了的高端技术服务,从民用住宅到工业厂房,再到文保力保建筑,不断突破自身的技术实力,冷却塔、高耸烟囱、通讯铁塔检测,都不在话下,在三四线城市用高端技术树立高端品牌。

华中公司不仅仅要在宜昌市场立足,更要向周边城市扩散,上控巴蜀下引荆襄!



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